“执行 突破 成长”—山东高阳建设有限公司2022年度年中工作会顺利召开
发布时间:
2022-07-22
山东高阳建设有限公司2022年度年中工作会顺利召开,会议第一阶段分别由公司人力资源总监王秀霞主任宣贯了公司《人力资源管理办法》《薪资管理办法》及《绩效考核管理办法》,财务总监王超解读了《关于进一步规范财务基础管理工作的意见》,工程部杨波主任宣贯了公司《安全生产管理办法》,第三工程公司经理边文鹏进行了公司合约化的交流汇报,信息化总监郭正吉主任讲解了公司数字化管理平台建设方案,公司副总经理王德才宣贯公司《项目经营管理二十一条》。会议第二阶段孙裕国总经理结合会议主题做报告。

2022年7月17日山东高阳建设有限公司2022年度年中工作会在公司大会议室顺利召开。2022年上半年是非常特殊的一段时期,是公司混合所有制改革、构建新发展格局的起步期。本次工作会的召开为的就是按照新发展要求、目标,进一步梳理管理流程、规范各项基础性管理工作,以构建新模式、新机制、新动能为思想、工作指导,做好下半年各项工作。
会议第一阶段分别由公司人力资源总监王秀霞主任宣贯了公司《人力资源管理办法》《薪资管理办法》及《绩效考核管理办法》,财务总监王超解读了《关于进一步规范财务基础管理工作的意见》,工程部杨波主任宣贯了公司《安全生产管理办法》,第三工程公司经理边文鹏进行了公司合约化的交流汇报,信息化总监郭正吉主任讲解了公司数字化管理平台建设方案,公司副总经理王德才宣贯公司《项目经营管理二十一条》。
人力资源总监 王秀霞
财务总监 王超
工程部主任 杨波
第三工程公司经理 边文鹏
信息化总监 郭正吉
副总经理 王德才
会议第二阶段孙裕国总经理结合会议主题做报告。
孙总指出,今天的会是承前启后、加快发展的一次重要会议,是总结企业发展之经验,适应混改新要求,立足跨越发展战略,承载百年企业梦,启程远航的动员会。今天在会上宣讲和公布的各项制度,加上前期公布实施的经营责任制管理办法、经理办公会议事规则、集采管理意见、清欠管理办法、公司会议管理制度,共十一个规范性工作规章,这些都是新形势下加快发展的基础性、纲领性文件,是上半年管理工作的重要成果,是指导高阳建设健康快速成长的制度保障。本次大会的主题是:执行—突破—成长。所谓执行,就是贯彻落实、实现目标任务的行动;突破,就是打破现状、突出重围、创造空间、挑战极限;成长,就是个人成长、公司成长,个人与公司一起成长。三者的逻辑关系:执行是突破的基础,执行越扎实,突破越到位;突破是成长的前提,突破越显著,成长越迅速。
关于执行孙总强调:制度是一个组织有效运行、健康发展的保障,制度本身是划定职责、约定流程、规范行为,同时要警示和约束不良行为。制度的生命力在于执行力,上半年工作中,在制度制定执行上,亮点纷呈。孙总在会上举例说明了公司内执行到位的多个案例及执行不好不到位的两个案例。孙总强调,企业管理两核心,一是责权利统一,这是规则所在,二是市场化竞争,这是活力所在。没有能力执行制度,没有意识维护制度,就要用市场化原则优胜劣汰,执行就是履职,执行落地就是尽职。履行好岗位职责,严格按规章办事,心中有规矩,工作按规章,这是履职最基本的要求!否则就是失职渎职,岗位的作用就失效了,价值就打折了,按规章将工作目标高效完成了,才叫执行力。强化各级各岗位执行力,是当前和今后主要管理者牢牢抓好的工作主线。
关于突破孙总强调:思想是行为的先导,只有认知突破、观念更新、定位准确才能实现工作高效、业绩提升。在观念定位上要完成三个突破:1、突破封闭的小我,珍惜岗位,克服小农意识的小我,体现个人价值,展示我有社会价值的我。2、突破固步自封的自我,珍惜平台,维护企业,跳出自我、与时俱进,展示出我是高阳人的我。3、突破围城中的自我,珍惜机遇,奋进成长,展示出我是行业标兵的大我。孙总以太原项目经理郭兆新同志和95后新任项目经理王国奇同志近期发生在他们身上的事情,作为在执行中突破自我,在突破实战中成长的鲜活案例。号召公司全体管理人员进行深思,向思想突破、观念更新的典范进行学习。
关于成长孙总强调:高阳公司发展的目标就是企业壮大、员工成长。企业壮大就是建立科学的管理体制,充满活力的运行机制,拥有坚实的人才团队,拥有一支开放包容、诚实争先、文化自信、道路自信的管理骨干,有充盈的企业积累,牢固的市场信誉,经得起大风大浪考验,成为稳健前行的航母编队。员工成长就是身心健康、业务娴熟、激情勇进。成熟到内心强大,无坚不摧,每天都可以迈出自信、昂扬、豪迈、坚实的步伐。企业要成长壮大,要用上数字化这个推进器。员工要成长成熟要加入“考核”催化剂。
最后孙总讲到,公司近期拟定新合同额超20亿,至八月底将实现年度合同额70亿,正在向全年合同额90亿目标冲刺。困扰高阳公司五年之久的银行信用评级已全部转为正常,意味着企业发展的金融瓶颈全面打开。公司正在谋划全新的市场战略,在巩固老市场、放大集团市场基础上,瞄准央企合作大市场,对接中国绿发、中国融通、中交、中铁、中化,涉足新产品,扩大专业市场,拓展新市场,适时组建年轻专业区域市场团队,有所为、建基础,为百亿高阳走好先手棋。我们要铸就匠心品质、铁军意志、雄厚财力、广阔市场的优秀团队和坚实平台,锻炼培育、凝聚共同发展的力量。经理班子就是高阳建设大家庭的管家团队,对上保障国企保值增值完成指标,对内执行有韧劲、突破有拼劲、成长有活力,不懈怠、敢斗争,团结协作、积极进取,同心奋进新征程,共力建功新时代!
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