公司召开第二季度工作会

    2022年4月16日下午，山东高阳建设公司第二季度工作会在公司东大会议室举行。公司机关部室全体人员、各二级单位负责人及职能部室人员、各项目部项目经理、生产经理、技术经理、造价人员参加本次会议。

    会上首先共同学习：《淄博市城市资产运营有限公司相对控股混合所有制企业管理办法》、公司与城运公司签订的《经营目标责任书》、《山东高阳建设有限公司经理办公会议事规则》。

    公布公司重要决定、制度和办法。总审计师周庆生宣读了《山东高阳建设有限公司经营责任制管理办法》；副总经理常新文宣读了《山东高阳建设有限公司关于任命2022年度公司主要管理岗位的决定》；副总经理王德才宣读了《关于规范集中采购管理的工作意见》。

 

 

 

会上总经理孙裕国与各二级单位签订经营管理目标责任合同。

第一工程公司经理殷永国签订经营管理目标责任合同

第二工程公司经理孙才三签订经营管理目标责任合同

第三工程公司经理边文鹏签订经营管理目标责任合同

第四工程公司经理边红谱签订经营管理目标责任合同

第五工程公司经理王得强签订经营管理目标责任合同

淄博工程公司经理高延波签订经营管理目标责任合同

高阳设备安装公司经理常新文签订经营管理目标责任合同

高阳钢结构公司经理王善润签订经营管理目标责任合同

高阳装饰公司经理胡立峰签订经营管理目标责任合同

 

    孙总讲话。首先介绍公司经理班子两位新任领导：公司财务总监王超同志和公司副总经理兼第四工程公司经理边红谱同志，热烈欢迎两位新班子成员的正式履职。解读会上公布的制度和岗位任命。根据年度工作意见和企业发展要求，孙总从经营责任、人力资源和团队建设、管理高效化精细化、集采工作、固定资产投资和管理、资金和市场管理等方面提出了各项具体工作要求。孙总强调，公司正处在应变局到开新局的关键历史节点，全公司必须高度统一思想，将全员思想统一到适应混改后建立现代企业管理制度，按章行权，依规运行上；统一到坚持改革创新，使企业理念、经营机制适应市场竞争要求，对标国内一流企业，实现制度化、规范化、标准化、高水平管理上；统一到抢抓历史发展机遇，激发二次创业激情，夺城拔寨，跨越发展，奋战五年，实现百亿产值，跨入全省先进行列水平上。公司全体员工同心协力、激情再创业，共筑美好的新明天！

总经理孙裕国讲话

与会人员认真聆听孙总讲话