全面实施成本合约化管理 提高项目精细化管理水平
发布时间：
2015-09-04
公司推行的合约化管理提出了内部管理合约化、项目实施合同书面化、成本管理精细化的管理思想。2015年9月4日至8日，孙总带领公司经理办公会成员及部分职能部室负责人，对部分项目的合约化实施情况进行了督导和宣贯。项目公司及项目部主要管理人员参加会议，部分项目就成本合约化管理进行了详细汇报，对存在的问题制定了管理方案。公司参会人员从不同的业务角度提出了管理要求，对项目成本管理的优秀做法进行了推广宣传，工作
公司推行的合约化管理提出了内部管理合约化、项目实施合同书面化、成本管理精细化的管理思想。
2015年9月4日至8日，孙总带领公司经理办公会成员及部分职能部室负责人，对部分项目的合约化实施情况进行了督导和宣贯。
项目公司及项目部主要管理人员参加会议，部分项目就成本合约化管理进行了详细汇报，对存在的问题制定了管理方案。
公司参会人员从不同的业务角度提出了管理要求，对项目成本管理的优秀做法进行了推广宣传，工作欠缺的事项提出了严厉批评并给出了改进意见。
孙总提出了“四化融合”的管理要求，达到成本管理单元的网格化、成本及责权利的量化、经营管理的程序化、岗位职能的动车化。
项目四公司会议现场
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