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淄博市市长徐景颜与安科院吴宗之院长签订战略合作协议

淄博市和国家安全科技研究院高度重视公司投资运营的齐鲁安全产业园项目建设，2013年9月16日上午，淄博市与中国安全生产科学研究院战略合作协议签约仪式在齐盛国际宾馆举行。市委副书记、市长徐景颜，中国安科院院长吴宗之分别代表双方致辞并签署合作协议，市有关部门和高新区有关负责同志出席仪式。   徐市长在签字仪式讲话指出，安全生产是经济社会发展的基石，更是一条不可逾越的红线。当前，安全生产工作任务日益繁重

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公司召开做强主业、全力推进齐鲁安全 产业园建设动员大会

公司召开做强主业、全力推进齐鲁安全 产业园建设动员大会

2013年9月28日下午，公司在东大会议室召开做强主业、全力推进“齐鲁安全产业园”动员大会。公司主要管理人员、近几年新引进的优秀毕业生参加了会议。会议由王德才副总经理主持，许方文副总经理和周庆生分别代表公司董事会宣读了《山东高阳投资管理有限公司关于做强主业，支持和加快推进齐鲁安全产业基地项目建设的决议》、《山东高阳投资管理有限公司规范股权设置和治理结构的决议》。孙裕国总经理讲话对前三季度工作进行了

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青岛理工大学到访公司看望毕业生并建立“就业基地”

8月27日青岛理工大学临沂校区殷向涛主任到访公司，与公司领导就校企合作、毕业生岗位成才与公司交流。殷向涛主任由五公司经理王德强陪同到项目现场看望了在公司工作的青岛理工大学毕业生，殷向涛主任还通过公司领导向在公司各施工现场的同学表示问候。双方还举行了“青岛理工大学就业基地”挂牌仪式。

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常董事长调研降本增效活动开展情况

8月21日，常白玉董事长与在家的董事会成员、企管部、财务部等管理人员，到东营万海金地大厦、东营明佳花园、广饶东营市第二人民医院、博兴兴福创业大厦、寿光昊华轮胎、临朐赋海花园、翡翠花园、临朐城关学校、济南鲁能领秀城、齐翔化工园区、淄博金域东山等项目现场调研项目生产经营特别是降本增效活动的组织和开展情况，并与公司管理人员一起看望了在各工地实行的大学毕业生。   本次调研是对实现年度目标，对半年工作总结

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山东高阳建设公司获“全国重合同

山东高阳建设公司获“全国重合同

8月28日山东高阳建设公司获“全国重合同守信用企业”称号的授牌仪式在公司一楼大厅举行，常白玉董事长与临淄区工商局李春明副局长就山东高阳建设公司获“全国重合同守信用企业”互致热烈祝贺。   常白玉董事长现场发表了热情洋溢的讲话，指出：高阳建设公司继质量获得全国最高质量“鲁班奖、国优杯”、安全屡获“省级安全文明奖”后，在诚信经营方面又获得了国家最高级奖励，我本人及公司上下倍感珍惜。获“全国重合同守信用

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常董事长调研降本增效活动开展情况

8月21日，常白玉董事长与在家的董事会成员、企管部、财务部等管理人员，到东营万海金地大厦、东营明佳花园、广饶东营市第二人民医院、博兴兴福创业大厦、寿光昊华轮胎、临朐赋海花园、翡翠花园、临朐城关学校、济南鲁能领秀城、齐翔化工园区、淄博金域东山等项目现场调研项目生产经营特别是降本增效活动的组织和开展情况，并与公司管理人员一起看望了在各工地实行的大学毕业生。   本次调研是对实现年度目标，对半年工作总结

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青岛理工大学到访公司看望毕业生并建立“就业基地”

8月27日青岛理工大学临沂校区殷向涛主任到访公司，与公司领导就校企合作、毕业生岗位成才与公司交流。殷向涛主任由五公司经理王德强陪同到项目现场看望了在公司工作的青岛理工大学毕业生，殷向涛主任还通过公司领导向在公司各施工现场的同学表示问候。双方还举行了“青岛理工大学就业基地”挂牌仪式。

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学习、交流与借鉴------十条原则 让你做好项目经理

作为项目经理，最重要的就是带领项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。　　施工项目每个都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看的清清楚楚。造成的恶果轻者让成员看轻你，降低了项目经理在团队的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的。　　一、做好项目的评估，各个阶段“心中有数”　　“凡事豫则立，不豫则废”，做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。一个项目更是如此。　　1、对施工合同“有数”：合同规定的质量要求、安全要求、工期要求、拨款条件、结算条件等要“有数”;并且施工环境、当地主管部门要求、业主要求等等必须心中“有数”。　　2、对项目资源“有数”：完成施工合同任务和公司内部责任制，对你项目拥有的资源支持程度要有数：相关岗位人员及其职责、资产是否满足生产需要、资金需要补充多少;　　3、生产经营、管理如何组织要“有数”;　　4、施工各个阶段控制目标完成情况要“有数”：进度、工期、质量、安全、资金、成本、结算、预计效益完成情况等要“有数”。　　二、脾气一定要控制好　　不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。　　三、遇事莫慌　　项目风险总是存在的，各种问题也是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。　　四、永远不要让上级领导来帮助你想解决方案　　这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住。领导只是决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。　　五、记住抱怨是没有用的　　仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干什么?大家随便抱怨一下，心中的理想就实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题出在你自己身上，毋容置疑的。　　六、要相信你的团队成员，多鼓励他们　　批评是团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的，你要相信你的团队成员，相信他们是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。　　七、注意公平、公正　　这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当的奖励。　　八、客观如实汇报　　这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实的公布给相关人，越是隐瞒风险越高。人总是会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你职业失败的时候了。我知道，要客观如实地汇报，有点难，但是要记住，这是必须的。　　九、功劳不是自己的　　记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。　　十、千万不要以为自己是打杂的　　明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎能会想到去改进呢?　　不是随便列举了十条，这都是个人在十几年的项目生涯中不断总结出来的，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这十条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。(兄弟企业经验交流企管部常新文供稿)

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