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青岛理工大学到访公司看望毕业生并建立“就业基地”

8月27日青岛理工大学临沂校区殷向涛主任到访公司，与公司领导就校企合作、毕业生岗位成才与公司交流。殷向涛主任由五公司经理王德强陪同到项目现场看望了在公司工作的青岛理工大学毕业生，殷向涛主任还通过公司领导向在公司各施工现场的同学表示问候。双方还举行了“青岛理工大学就业基地”挂牌仪式。

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学习、交流与借鉴------十条原则 让你做好项目经理

作为项目经理，最重要的就是带领项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。　　施工项目每个都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看的清清楚楚。造成的恶果轻者让成员看轻你，降低了项目经理在团队的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的。　　一、做好项目的评估，各个阶段“心中有数”　　“凡事豫则立，不豫则废”，做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。一个项目更是如此。　　1、对施工合同“有数”：合同规定的质量要求、安全要求、工期要求、拨款条件、结算条件等要“有数”;并且施工环境、当地主管部门要求、业主要求等等必须心中“有数”。　　2、对项目资源“有数”：完成施工合同任务和公司内部责任制，对你项目拥有的资源支持程度要有数：相关岗位人员及其职责、资产是否满足生产需要、资金需要补充多少;　　3、生产经营、管理如何组织要“有数”;　　4、施工各个阶段控制目标完成情况要“有数”：进度、工期、质量、安全、资金、成本、结算、预计效益完成情况等要“有数”。　　二、脾气一定要控制好　　不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。　　三、遇事莫慌　　项目风险总是存在的，各种问题也是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。　　四、永远不要让上级领导来帮助你想解决方案　　这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住。领导只是决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。　　五、记住抱怨是没有用的　　仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干什么?大家随便抱怨一下，心中的理想就实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题出在你自己身上，毋容置疑的。　　六、要相信你的团队成员，多鼓励他们　　批评是团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的，你要相信你的团队成员，相信他们是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。　　七、注意公平、公正　　这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当的奖励。　　八、客观如实汇报　　这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实的公布给相关人，越是隐瞒风险越高。人总是会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你职业失败的时候了。我知道，要客观如实地汇报，有点难，但是要记住，这是必须的。　　九、功劳不是自己的　　记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。　　十、千万不要以为自己是打杂的　　明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎能会想到去改进呢?　　不是随便列举了十条，这都是个人在十几年的项目生涯中不断总结出来的，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这十条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。(兄弟企业经验交流企管部常新文供稿)

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2013

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山东高阳建设有限公司与淄博松龄设计院有限公司

山东高阳建设有限公司与淄博松龄设计院有限公司

为适应形势发展，进一步把企业做强做大、充分整合、利用技术资源，共谋双赢发展，本着互惠互利、资源共享、优势互补的原则，山东高阳建设有限公司与淄博松龄建筑设计院有限公司达成协议，由山东高阳建设有限公司以收购100%股权的方式对淄博松龄建筑设计院有限公司实施企业兼并，兼并后在原设计院基础上，整合各项资源，组建晋升甲级建筑设计院。8月10日，山东高阳建设有限公司与淄博松龄设计院有限公司“企业兼并及股权转让

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安全创奖获丰收--半年超额完成全年目标

质量、安全品牌是高阳建设公司的金字招牌，质量、安全奖项是企业综合管理水平和市场竞争力的体现，为强化全员创奖意识，创出更多的具有社会影响力的奖项，为企业发展奠定良好基础，公司拟订了创奖管理办法并制订了年度质量和安全创奖目标。   2013年度，各项目公司围绕公司质量安全方针和年度创奖目标，分别拟订了各自项目安全质量创奖计划，积极做好质量、安全管理；使高阳建设公司质量安全工作再度实现新突破。2013年

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从校园学子到施工现场，公司各地施工现场，那些刚刚走出校门的年轻人

从校园学子到施工现场，公司各地施工现场，那些刚刚走出校门的年轻人

昨天他们是校园学子，今天是一名施工企业的见习管理人员;昨天他们周围是相处四年的同学和老师，今天他们和操各地乡音的工友面对;昨天他们流连于阅览室、图书馆和教室宿舍，今天他们在钢筋、混凝土、脚手架林立的施工现场----天气很热、离家很远、远离闹市的施工现场甚至网络不通;他们生活的怎样?他们学习的如何，见习工作逐步上手了吗?他们习惯吗?　　一个月来，面对施工现场的艰苦环境，开始了他们的实习生涯，有的在学习看图纸，有的跟随老师抄平放线，有的参与检查浇筑质量，有的复核梁板尺寸，有的熟悉图纸，熟悉环境.....有的和水泥与搬砖。　　受公司领导委托并根据工作计划，公司总经理助理企管部主任常新文和副主任王秀霞、王群等到各地施工现场，代表公司领导走访毕业学生和各施工项目，与学生座谈交流，了解学生的生活和学习、工作情况;与项目经理、指导老师交流，了解项目对毕业学生实习计划的执行情况，管理人员代表公司要求各项目部关心和关怀年轻学生的生活、工作学习，特别是要求指导老师耐心指导，引领他们早日成为公司新一代管理人才、专业技术人才。　　在条件艰苦、赶工期火热朝天的寿光昊华轮胎车间工地，大家见到来自青岛理工大学的周士彬和张可歧两位同学，一个月下来，他们变黑了，变瘦了，但是感觉非常的充实，项目公司经理常祖元对于两位同学给以高度肯定。　　在济南鲁能领秀城项目，大家见到了来自烟台大学的杜以建、王吉星来;来自青岛理工大学的李大波、卢兴龙、王高峰;在五项目公司，见到了山东农业大学的安慧平、刘金龙;来自青岛理工大学的荆永生、盖鹏涛、杨晓升;在第八项目公司东营路玉省项目部的成超超，在第四项目公司见到来自青岛理工大学的李明杰、刘庆鹏、马敬松-----同学们向走访的企管部同志总结介绍了自己一个月的主要工作内容、本月实习收获：对项目部、指导老师的建议、下阶段目标进行了总结与汇报。　　企管部一行与项目经理和指导老师们进行了座谈，项目经理对毕业实习生一个月来的学习、工作情况给以肯定，他们在艰苦的施工现场，面对难耐的高温，和职工一起工作学习。(图为常新文在东营二院项目询问学生见习情况)

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学习、交流与借鉴------十条原则 让你做好项目经理

作为项目经理，最重要的就是带领项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。   施工项目每个都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看的清清楚楚。造成的恶果轻者让成员看轻你，降低了

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山东高阳建设有限公司与淄博松龄设计院有限公司

山东高阳建设有限公司与淄博松龄设计院有限公司

为适应形势发展，进一步把企业做强做大、充分整合、利用技术资源，共谋双赢发展，本着互惠互利、资源共享、优势互补的原则，山东高阳建设有限公司与淄博松龄建筑设计院有限公司达成协议，由山东高阳建设有限公司以收购100%股权的方式对淄博松龄建筑设计院有限公司实施企业兼并，兼并后在原设计院基础上，整合各项资源，组建晋升甲级建筑设计院。　　8月10日，山东高阳建设有限公司与淄博松龄设计院有限公司“企业兼并及股权转让协议书”签字仪式在设计院会议室举行，参加签字仪式的有：山东高阳投资管理有限公司董事长常白玉、总经理孙裕国及董事会、高阳建设公司经理办公会部分成员;松龄设计院董事长司延俊及院领导、管理层、各设计所负责人和员工代表。　　公司总经理、建设公司执行董事孙裕国与淄博松龄设计院有限公司董事长、总经理司延俊分别代表协议双方签字。　　本次企业兼并，先后历时两年时间，双方诚信、务实、坦诚交流，高阳建设公司和松龄设计院分别按照公司章程规定由各自董事会、股东会等各级公司治理结构对企业兼并行为进行了表决和批复。至此，淄博松龄设计院有限公司成为高阳建设公司全资子公司。　　签字仪式后，山东高阳投资管理有限公司董事长常白玉与设计院司总分别讲话。　　司总向与会人员介绍了淄博松龄设计院有限公司的情况，通报了本次企业兼并中，松龄设计院董事会集思广益，规范运作的历程，愉快回忆了双方友好协商的过程。司总表示双方的合作是长期友谊的结果，是诚实互信的结果，是前期双方做好大量基础工作的结果，是董事会在股东理念一致基础上规范运作的结果;司总提出将进一步规范设计院各项管理工作，在人员配置、机构设置、运营管理等方面，按照甲级院的要求做好优化与提升，以实现晋升甲级设计院的目标。　　常白玉董事长向与会人员介绍了高阳建设公司企业发展、企业文化与企业理念、企业人才与资质建设等情况;常总表示高阳建设公司和松龄设计院在友谊和信任基础上走在一起，双方文化相通、理念一致、目标一致;签字仪式是一个里程碑，是合作双赢的开始。企业兼并后将有利于高阳建设和设计院做大做强，有利于充分发挥建筑总承包和设计的一体化、互补性优势;有利于业务的交流，有利于企业整体做强;常总对今后设计院的发展规划提出明确目标，企业兼并后将创造条件，加快专业甲级设计院资质晋升。

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安全创奖获丰收--半年超额完成全年目标

质量、安全品牌是高阳建设公司的金字招牌，质量、安全奖项是企业综合管理水平和市场竞争力的体现，为强化全员创奖意识，创出更多的具有社会影响力的奖项，为企业发展奠定良好基础，公司拟订了创奖管理办法并制订了年度质量和安全创奖目标。　　2013年度，各项目公司围绕公司质量安全方针和年度创奖目标，分别拟订了各自项目安全质量创奖计划，积极做好质量、安全管理;使高阳建设公司质量安全工作再度实现新突破。2013年度上半年我们公司在工程质量奖项“泰山杯”、“泉城杯”、“柳泉杯”、“省优质结构奖”频传佳绩的同时，公司安全奖项安全创奖喜获丰收，半年超额完成全年创奖计划。　　2013年7月28日至8月9日，我公司万海金地、赋海花园、兴福大厦、金山卫生院及淄江物业中心五个项目部分别接受了省安全文明工地不同专家组的验收，专家组对我公司项目安全文明管理情况给予高度评价。其中万海金地、金山卫生院两项目获省安全文明示范工地;赋海花园、兴福大厦、淄江物业中心获得省安全文明优良工地;同时涌现一大批具备各地市级安全文明工地的项目，正在等待验收评审。　　公司总经理助理郭振东和安全设备部主任朱德军表示：半年内公司同时争创五个省级安全文明工地是公司创建以来最多的，希望全公司向这五个项目部学习，使我们的施工现场更加文明，公司文明施工的对外窗口更加响亮。

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