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“颂歌献给党”齐文化博物院施工现场文艺演出
公司于6月30日由齐鲁石化公司老年文艺演出队等,在齐国历史博物院项目部施工现场送上了“颂歌献给党”为主题的庆七一文艺节目,歌颂中国共产党92年来的伟大成就,激发公司党员及全体管理人员热爱共产党、热爱祖国、热爱社会主义的深厚情怀。
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“内部经济指标”和“2013分包控制价”----标尺树立
2013年度,公司经理办公会与经营部在总结内部成本实际并对照周边施工企业社会平均水平的基础上,确定了“内部经济指标”和“2013分包控制价”,这是公司的内部成本控制指标,各单位要对照指标,全面对比分析,把施工项目指标控制在相关指标之内,充分挖掘生产组织潜力,提升项目效益。 两个指标总的有130个明细及子项,通俗称为“130指标”。 “130指标”作为公司成本管理的标尺;其中内部经济指标把成本从人工费、措施费、管理费用产值比重及平方米含量进行了规定;2013分包控制价则从施工分步、分项工程的分包的价格及工作内容进行了规定。 这是标尺,是两把标尺,细化为130把标尺,合理使用这把标尺,各项目可以自我检测和评价项目生产经营组织的情况及预计效益实现情况。公司使用这把标尺,可以系统的评价项目管理水平。 赋海花园耿庆水经理所做的计划成本和施工成本对比分析经典发言,领先一步实现了项目成本指标对比。
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舞起市场龙头 向管理要效益 加强各单位团队建设
全面总结上半年工作,提出下半年工作任务和目标 2013年07月20日,公司上半年工作总结会在公司东二楼大会议室召开,项目公司、专业公司等二级单位管理人员和项目部经理、项目部保管员、新引进毕业生和公司机关部室管理人员参加了会议。 会议由王德才副总经理主持,财务部主任常国庆通报了上半年各单位各项指标,并就成本核算与资金核算落实情况进行了通报,常祖奎、高延波、殷永国、王德强、孙才三等项目公司经
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2013年度,公司经理办公会与经营部在总结内部成本实际并对照周边施工企业社会平均水平的基础上,确定了“内部经济指标”和“2013分包控制价”,这是公司的内部成本控制指标,各单位要对照指标,全面对比分析,把施工项目指标控制在相关指标之内,充分挖掘生产组织潜力,提升项目效益。 两个指标总的有130个明细及子项,通俗称为“130指标”。 “130指标”作为公司成本管理的标尺;其中内部经济指标把成本
公司2013年度引进大学生奔赴各岗位实习工作
2013年7月6日,2013年度公司引进的来自山东建筑大学、山东理工大学、青岛理工大学等各高校40名毕业生报到。公司领导、企管部、安全设备部等分别对报到学生进行了企业历史沿革及发展现状、企业文化、企业制度、职业道德和讲解和安全知识培训。 7月7日公司组织报到学生参观了公司齐国历史博物院项目、淄江社区服务中心、齐鲁石化医院办公楼等项目及高阳建材公司。7月8日他们将奔赴各项目公司、项目部、专业公司
全面总结上半年工作,提出下半年工作任务和目标 2013年07月20日,公司上半年工作总结会在公司东二楼大会议室召开,项目公司、专业公司等二级单位管理人员和项目部经理、项目部保管员、新引进毕业生和公司机关部室管理人员参加了会议。 会议由王德才副总经理主持,财务部主任常国庆通报了上半年各单位各项指标,并就成本核算与资金核算落实情况进行了通报,常祖奎、高延波、殷永国、王德强、孙才三等项目公司经理就上半年项目公司经营指标完成情况、质量安全管理、下半年工作等情况进行了总结和通报;赋海花园项目部经理耿庆水就项目质量、进度、特别是项目各项计划成本和施工成本的对比分析进行了典型发言。 孙总全面总结了上半年工作并提出下半年工作任务和要求。孙总指出:2013年度是公司做大做强的攻坚年,公司围绕年度工作的六项主要工作任务和目标,大胆改革,攻坚克难、在扎扎实实的推进项目公司体制、规范经营行为、人才队伍培养、经营保障能力提升以及市场开发等方面做了大量扎实的工作,取得了显著的成绩。
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2013年7月6日,2013年度公司引进的来自山东建筑大学、山东理工大学、青岛理工大学等各高校40名毕业生报到。公司领导、企管部、安全设备部等分别对报到学生进行了企业历史沿革及发展现状、企业文化、企业制度、职业道德和讲解和安全知识培训。 7月7日公司组织报到学生参观了公司齐国历史博物院项目、淄江社区服务中心、齐鲁石化医院办公楼等项目及高阳建材公司。7月8日他们将奔赴各项目公司、项目部、专业公司等单位,他们告别将告别学子生涯,作为青年技术、管理人员深入到公司生产、经营管理一线实习和工作。按照公司人才发展战略,公司将有计划、分阶段的对大学生进行培养。
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