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安全创奖获丰收--半年超额完成全年目标

质量、安全品牌是高阳建设公司的金字招牌，质量、安全奖项是企业综合管理水平和市场竞争力的体现，为强化全员创奖意识，创出更多的具有社会影响力的奖项，为企业发展奠定良好基础，公司拟订了创奖管理办法并制订了年度质量和安全创奖目标。   2013年度，各项目公司围绕公司质量安全方针和年度创奖目标，分别拟订了各自项目安全质量创奖计划，积极做好质量、安全管理；使高阳建设公司质量安全工作再度实现新突破。2013年

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从校园学子到施工现场，公司各地施工现场，那些刚刚走出校门的年轻人

从校园学子到施工现场，公司各地施工现场，那些刚刚走出校门的年轻人

昨天他们是校园学子，今天是一名施工企业的见习管理人员;昨天他们周围是相处四年的同学和老师，今天他们和操各地乡音的工友面对;昨天他们流连于阅览室、图书馆和教室宿舍，今天他们在钢筋、混凝土、脚手架林立的施工现场----天气很热、离家很远、远离闹市的施工现场甚至网络不通;他们生活的怎样?他们学习的如何，见习工作逐步上手了吗?他们习惯吗?　　一个月来，面对施工现场的艰苦环境，开始了他们的实习生涯，有的在学习看图纸，有的跟随老师抄平放线，有的参与检查浇筑质量，有的复核梁板尺寸，有的熟悉图纸，熟悉环境.....有的和水泥与搬砖。　　受公司领导委托并根据工作计划，公司总经理助理企管部主任常新文和副主任王秀霞、王群等到各地施工现场，代表公司领导走访毕业学生和各施工项目，与学生座谈交流，了解学生的生活和学习、工作情况;与项目经理、指导老师交流，了解项目对毕业学生实习计划的执行情况，管理人员代表公司要求各项目部关心和关怀年轻学生的生活、工作学习，特别是要求指导老师耐心指导，引领他们早日成为公司新一代管理人才、专业技术人才。　　在条件艰苦、赶工期火热朝天的寿光昊华轮胎车间工地，大家见到来自青岛理工大学的周士彬和张可歧两位同学，一个月下来，他们变黑了，变瘦了，但是感觉非常的充实，项目公司经理常祖元对于两位同学给以高度肯定。　　在济南鲁能领秀城项目，大家见到了来自烟台大学的杜以建、王吉星来;来自青岛理工大学的李大波、卢兴龙、王高峰;在五项目公司，见到了山东农业大学的安慧平、刘金龙;来自青岛理工大学的荆永生、盖鹏涛、杨晓升;在第八项目公司东营路玉省项目部的成超超，在第四项目公司见到来自青岛理工大学的李明杰、刘庆鹏、马敬松-----同学们向走访的企管部同志总结介绍了自己一个月的主要工作内容、本月实习收获：对项目部、指导老师的建议、下阶段目标进行了总结与汇报。　　企管部一行与项目经理和指导老师们进行了座谈，项目经理对毕业实习生一个月来的学习、工作情况给以肯定，他们在艰苦的施工现场，面对难耐的高温，和职工一起工作学习。(图为常新文在东营二院项目询问学生见习情况)

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学习、交流与借鉴------十条原则 让你做好项目经理

作为项目经理，最重要的就是带领项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。   施工项目每个都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看的清清楚楚。造成的恶果轻者让成员看轻你，降低了

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山东高阳建设有限公司与淄博松龄设计院有限公司

山东高阳建设有限公司与淄博松龄设计院有限公司

为适应形势发展，进一步把企业做强做大、充分整合、利用技术资源，共谋双赢发展，本着互惠互利、资源共享、优势互补的原则，山东高阳建设有限公司与淄博松龄建筑设计院有限公司达成协议，由山东高阳建设有限公司以收购100%股权的方式对淄博松龄建筑设计院有限公司实施企业兼并，兼并后在原设计院基础上，整合各项资源，组建晋升甲级建筑设计院。　　8月10日，山东高阳建设有限公司与淄博松龄设计院有限公司“企业兼并及股权转让协议书”签字仪式在设计院会议室举行，参加签字仪式的有：山东高阳投资管理有限公司董事长常白玉、总经理孙裕国及董事会、高阳建设公司经理办公会部分成员;松龄设计院董事长司延俊及院领导、管理层、各设计所负责人和员工代表。　　公司总经理、建设公司执行董事孙裕国与淄博松龄设计院有限公司董事长、总经理司延俊分别代表协议双方签字。　　本次企业兼并，先后历时两年时间，双方诚信、务实、坦诚交流，高阳建设公司和松龄设计院分别按照公司章程规定由各自董事会、股东会等各级公司治理结构对企业兼并行为进行了表决和批复。至此，淄博松龄设计院有限公司成为高阳建设公司全资子公司。　　签字仪式后，山东高阳投资管理有限公司董事长常白玉与设计院司总分别讲话。　　司总向与会人员介绍了淄博松龄设计院有限公司的情况，通报了本次企业兼并中，松龄设计院董事会集思广益，规范运作的历程，愉快回忆了双方友好协商的过程。司总表示双方的合作是长期友谊的结果，是诚实互信的结果，是前期双方做好大量基础工作的结果，是董事会在股东理念一致基础上规范运作的结果;司总提出将进一步规范设计院各项管理工作，在人员配置、机构设置、运营管理等方面，按照甲级院的要求做好优化与提升，以实现晋升甲级设计院的目标。　　常白玉董事长向与会人员介绍了高阳建设公司企业发展、企业文化与企业理念、企业人才与资质建设等情况;常总表示高阳建设公司和松龄设计院在友谊和信任基础上走在一起，双方文化相通、理念一致、目标一致;签字仪式是一个里程碑，是合作双赢的开始。企业兼并后将有利于高阳建设和设计院做大做强，有利于充分发挥建筑总承包和设计的一体化、互补性优势;有利于业务的交流，有利于企业整体做强;常总对今后设计院的发展规划提出明确目标，企业兼并后将创造条件，加快专业甲级设计院资质晋升。

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安全创奖获丰收--半年超额完成全年目标

质量、安全品牌是高阳建设公司的金字招牌，质量、安全奖项是企业综合管理水平和市场竞争力的体现，为强化全员创奖意识，创出更多的具有社会影响力的奖项，为企业发展奠定良好基础，公司拟订了创奖管理办法并制订了年度质量和安全创奖目标。　　2013年度，各项目公司围绕公司质量安全方针和年度创奖目标，分别拟订了各自项目安全质量创奖计划，积极做好质量、安全管理;使高阳建设公司质量安全工作再度实现新突破。2013年度上半年我们公司在工程质量奖项“泰山杯”、“泉城杯”、“柳泉杯”、“省优质结构奖”频传佳绩的同时，公司安全奖项安全创奖喜获丰收，半年超额完成全年创奖计划。　　2013年7月28日至8月9日，我公司万海金地、赋海花园、兴福大厦、金山卫生院及淄江物业中心五个项目部分别接受了省安全文明工地不同专家组的验收，专家组对我公司项目安全文明管理情况给予高度评价。其中万海金地、金山卫生院两项目获省安全文明示范工地;赋海花园、兴福大厦、淄江物业中心获得省安全文明优良工地;同时涌现一大批具备各地市级安全文明工地的项目，正在等待验收评审。　　公司总经理助理郭振东和安全设备部主任朱德军表示：半年内公司同时争创五个省级安全文明工地是公司创建以来最多的，希望全公司向这五个项目部学习，使我们的施工现场更加文明，公司文明施工的对外窗口更加响亮。

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“颂歌献给党”齐文化博物院施工现场文艺演出

“颂歌献给党”齐文化博物院施工现场文艺演出

公司于6月30日由齐鲁石化公司老年文艺演出队等，在齐国历史博物院项目部施工现场送上了“颂歌献给党”为主题的庆七一文艺节目，歌颂中国共产党92年来的伟大成就，激发公司党员及全体管理人员热爱共产党、热爱祖国、热爱社会主义的深厚情怀。

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2013

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08

“内部经济指标”和“2013分包控制价”----标尺树立

2013年度，公司经理办公会与经营部在总结内部成本实际并对照周边施工企业社会平均水平的基础上，确定了“内部经济指标”和“2013分包控制价”，这是公司的内部成本控制指标，各单位要对照指标，全面对比分析，把施工项目指标控制在相关指标之内，充分挖掘生产组织潜力，提升项目效益。　　两个指标总的有130个明细及子项，通俗称为“130指标”。　　“130指标”作为公司成本管理的标尺;其中内部经济指标把成本从人工费、措施费、管理费用产值比重及平方米含量进行了规定;2013分包控制价则从施工分步、分项工程的分包的价格及工作内容进行了规定。　　这是标尺，是两把标尺，细化为130把标尺，合理使用这把标尺，各项目可以自我检测和评价项目生产经营组织的情况及预计效益实现情况。公司使用这把标尺，可以系统的评价项目管理水平。　　赋海花园耿庆水经理所做的计划成本和施工成本对比分析经典发言，领先一步实现了项目成本指标对比。

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2013

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舞起市场龙头 向管理要效益 加强各单位团队建设

全面总结上半年工作，提出下半年工作任务和目标    2013年07月20日，公司上半年工作总结会在公司东二楼大会议室召开，项目公司、专业公司等二级单位管理人员和项目部经理、项目部保管员、新引进毕业生和公司机关部室管理人员参加了会议。   会议由王德才副总经理主持，财务部主任常国庆通报了上半年各单位各项指标，并就成本核算与资金核算落实情况进行了通报，常祖奎、高延波、殷永国、王德强、孙才三等项目公司经

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